目的 建立客观、简介的绩效优化体系,实现医院、科室与个人绩效的紧密融合。方法 应用“平衡记分卡法”从四个角度关注组织的绩效
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目的 通过分析医院2009年病床工作效率,为更加优化医院医疗资源,提高医疗资源合理利用效率提供参考依据。方法 根据2009
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医院行政管理工作是典型的“服务于助人行业”的职业,其工作性质和特点很容易发生职业倦怠现象。文章从造成医院行政管理人员职业倦
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我院新农合工作自2005年开展以来,在院领导重视和相关科室支持下逐步完善制度建设,在执行党的政策,加强医院内部管理,规范我
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本文试图以现代人力资源管理为视觉,结合单位深化人事制度的改革措施,分析人力资源管理的重要性,并对健全人力资源管理做了相应的
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夷陵区城镇居民基本医疗保险制度于2008年6月启动实施,通过一年的努力与探索,制度体系不断健全,居民参保面逐步扩大,参保率
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了解程家桥社区卫生服务中心全科团队的工作状况、存在的问题、对策及建议。方法 采用个别访谈、实地查看、问卷调查等方法。结果
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建设和谐医院,就要“以人为本”,重点强调的是人与人、人与医院、医院与社会的和谐,不仅要达到医院内部各阶层、各利益团体之间的
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在市场经济条件下,医院竞争亦格外激烈,医院经济发展遇到了新问题,既面临挑战,也迎来机遇,如何推进医院经济朝着健康、快速、良
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科学发展观是社会主义现代化建设的根本指导原则。医院文化是医院生存和发展的重要保证。坚持以科学发展观为指导,加强医院文化建设
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医疗市场的激烈竞争迫使医院开源节流,增加医院资金积累、夯实发展后劲与全体职工的共同参与、节约、自己有权控制成本的意识密不可
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民营医院在适应国家医疗市场的形势下逐步发展起来,但由于种种原因没有得到快速的发展。横店集团医院是浙中地区全国首批非营利性民
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医院院长的岗位是关键性的重要岗位,是受人尊敬的岗位,当过院长的人都有共同的体会,医院的院长不好当,军队医院的院长就更难当。
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分权管理模式的积极意义在于,通过分权极大地调动参与者的积极性,让护士全员参与管理。每个护士感到自己的重要,有机会体现自身价
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护士长的管理如何应用系统管理原理和系统分析方法来指导实践过程。其最终目的是使被管理系统的功效最大限度地满足高层次大系统的目
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目的 探讨影像科的管理。方法 总结、分析本院影像科基本特点、设备及人员现状提出如何适应医院的发展。结果 影像科管理水平有长
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医院资产管理是医院管理的重要内容,加强医院资产管理主要从坚持党委管财,健全法规制度、实施规范管理,提高管理水平、增强法规意
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人事和分配制度改革作为医院改革的核心内容,一直是关注的焦点,分配制度与医院发展和人力资源开发战略紧密联系在一起,建立公平合
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探讨构建切合医院实际的人力资源管理模式,以求实现人力资源管理的人性化和柔性化,为构建中的和谐医院人力资源管理提供新思维。【
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医院内部控制,是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完
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