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建设医院文化促进医院发展

主题： 发布时间：2013-05-31

世界的发展是文明社会的发展，也是文化的发展，为此有人预言，文化就是明天的经济。医院文化是社会文化的一个组成部分，医院文化是随着社会

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试论医院文化与产权制度改革的互动关系

主题： 发布时间：2013-05-31

当前，医院的产权制度正在重新确立，使卫生体制改革步入了脱胎换骨的特殊时期，医院的机制、管理、文化无不面临着新的机遇和挑战。而医务人

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浅谈医院人才培养

主题： 发布时间：2013-05-31

医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。1 人才培养的

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西部一贫困县医院卫生技术人员现况研究

主题： 发布时间：2013-05-31

目的 了解尼勒克县人民医院卫生技术人员现况及总体特征，发现人力结构存在的问题，针对存在的问题提出结构调整的对策，为医院自

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ISO9004服务质量体系在医院质量管理中的应用

主题： 发布时间：2013-05-31

随着医疗卫生服务改革的深入，医院的发展与生存已成为医院管理者面临的一个重大问题。为了适应不断变化的医疗市场，满足人民群众对医疗保健

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加强科研管理 提高临床科研水平

主题： 发布时间：2013-05-31

从临床医学科研的特点入手，做好临床医学科研管理工作。1 立题期加强管理，提高中标率我院是一家集医、教、研工作三位一体的大型综合性医

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医学本科课程体系构建中的6个问题

主题： 发布时间：2013-05-31

教学内容和课程体系，是当前现代医学教育改革中的重点和热点问题。面对科技高速发展、知识快速更新增长的现实，改革者们需要科学

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胜任力在临床医师管理中的应用

主题： 发布时间：2013-05-31

医学人才是医院发展的源泉，医学人才的紧缺成为医院发展的瓶颈。目前，医学人才选拔、培养、考核、评价方法还不够完善，存在人力

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加强医院财务管理 提高经济效益

主题： 发布时间：2013-05-31

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既

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医院一对一营销与医院可持续发展

主题： 发布时间：2013-05-31

随着中国市场经济的发展、国民生活水平的稳步提高，人们对医疗技术与医疗服务的需求也在增加，健康需求者无论在数量及质量方面都

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以病人为中心建设电子病历为核心的信息系统以促进医疗管理

主题： 发布时间：2013-05-31

医院信息化建设是医院实现现代化管理的必要条件。我院在医院信息化建设中，党政领导重视，指导思想明确，信息建设得以顺利开展。

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卫生经济学的现实内容分类与特性

主题： 发布时间：2013-05-31

卫生经济学是研究社会、团体选择使用卫生经济资源服务，分配予不同的社会集团，并使其经济效率最佳化的学科。它有医疗可能性边界

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医疗广告文案的写作流程

主题： 发布时间：2013-05-31

医疗广告是现代医院在医疗市场竞争中不可或缺的重要竞争手段。医疗广告文案是医疗广告的核心内容，它对于树立品牌形象、传递医疗信息、刺激

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树立规范、明确、精细的管理理念以全面提升医院管理水平

主题： 发布时间：2013-05-31

任何一所医院，在其正常经营过程中都客观地建立并运行着一个管理体系，这个管理体系能确保医院有效地经营，能对医院的人才流、物质流、资金

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浅谈肿瘤放射治疗专业住院医师培养的战略要素

主题： 发布时间：2013-05-31

肿瘤放射治疗专业发展至今已有100余年的历史，目前仍是肿瘤治疗最有效的手段之一。在众多的医学专业学科中，肿瘤放射治疗专业在近10年

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浅谈医院人力资源的管理创新

主题： 发布时间：2013-05-31

在激烈的卫生市场竞争中，卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色。如何才能用好人才，建立一个良好的用人机制，实现

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医院人事改革中的编制管理问题

主题： 发布时间：2013-05-31

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位改革的实施意见》，我院近年来进一步深化人事制度改革，改善医院编制管理，逐步建立新型

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坚持以人为本 加强医院药学专业队伍建设

主题： 发布时间：2013-05-31

中央人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才资本是第一资本的新理论。的确，在知识经济时代，人才已成为竞争中能否取

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试论新形势下医院财务管理的改革要点

主题： 发布时间：2013-05-31

本文从多方面阐述如何加强医院财务管理，使之成为一种先进的科学的管理手段，以适应卫生经济体制的改革，促进医院的经济发展。【

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推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

主题： 发布时间：2013-05-31

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的

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