• 新医改背景下 单体药店的出路
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    新医改背景下 单体药店的出路

    中国医药物资协会副会长杨联亮导读:中国医药物资协会副会长杨联亮针对目前国内药品零售的发展情况结合当前的国家政策,给单体药店经营者指
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  • 员工声音:借鉴名企用人之道
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    员工声音:借鉴名企用人之道

    自古以来,大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑,疑人不用、惟才是举、量才录用的方略。一些知名企业的用人之举,确实令人才欣慰,值得效仿和
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  • 浅谈物资采购中防腐堵漏的几点做法
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    浅谈物资采购中防腐堵漏的几点做法

    加强物资采购和管理,是深化医院改革的重要内容,是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着医院医疗事业
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  • 增强医院群体凝聚力 建立良好的工作氛围
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    增强医院群体凝聚力 建立良好的工作氛围

    凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力,是一种向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设,建立
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  • 应用解释结构模型分析某大型综合性医院实验室利用效率
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    应用解释结构模型分析某大型综合性医院实验室利用效率

    本文采用系统工程的方法,应用解释结构模型对医院科研实验室利用效率进行了科学的分析与评价,文章结合上海某大型综合性医院的具
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  • 药品顺价销售对医院经济效益的影响和对策
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    药品顺价销售对医院经济效益的影响和对策

    今年,浙江省县及县级以上医疗机构经销的药品实行顺价销售,即以实际中标价为基础顺加规定的购销差率确定销售价格。此举有助于进一步降低药
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  • 加强固定资产管理 促进医院健康发展
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    加强固定资产管理 促进医院健康发展

    医院固定资产管理是财务资金管理的一个重要组成部分,医院要开展正常的诊疗工作,没有一定的固定资产是万万不行的,医院财务资金开支有相当
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  • 浅论医院文化在医院现代化建设中的作用
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    浅论医院文化在医院现代化建设中的作用

    医院的现代化建设必须以医院文化来引领,也必须以医院文化来奠基。这是从我院创建基本现代化医院的实践所证实的一条真理,而一般而言医院文
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  • 试论医院文化建设与人本管理的实践
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    试论医院文化建设与人本管理的实践

    人本管理是先进文化发展的必然要求,医院文化就其本质来说,是以人为本的文化,文化力量是医院永恒的竞争力。加强医院精神文明建
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  • 重视医院文化建设的作用
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    重视医院文化建设的作用

    医院文化建设是在长期的医疗实践过程中产生的一种新型管理理论。它具有社会服务性、信誉至上性、求真务实性、开拓创新性,它是医院思想政治
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  • 门诊口腔科环节质量控制初探
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    门诊口腔科环节质量控制初探

    门诊口腔科医疗工作相对独立,其质量监控多以终末控制为主。加强口腔科环节质量管理是现代医院建设和发展的客观要求。我院通过引
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  • 浅谈职工医院的产权改革
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    浅谈职工医院的产权改革

    职工医院这个计划经济下的产物,曾经在资金上受到所属企业的大力援助,在解决企业职工就医上做出了重大贡献,随着市场经济的发展
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  • 素质教育是联合培养研究生工作的重要目的
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    素质教育是联合培养研究生工作的重要目的

    当前,素质教育应贯穿到联合培养研究生临床培养的全过程中。本文进行了必要的分析,即:医德教育是素质教育的首要,主动教学是素
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  • 关于医院党委班子治院能力建设的实践与思考
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    关于医院党委班子治院能力建设的实践与思考

    党委班子是医院的领导核心,其治院能力和领导水平,事关医院的全面建设与长远发展。本文通过对新桥医院党委班子自建实践的总结与
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  • 优秀的专业人才是医院科学发展的重中之重
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    优秀的专业人才是医院科学发展的重中之重

    随着以人力资本为依托的知识经济发展时期的到来,知识和技术已经被认为是一个单位或部门快速发展的驱动器,以知识为基础的经济已成为主导潮
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  • 我院如何对财务人员进行绩效考核
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    目的 通过绩效考核(1)提高职工积极性,增加个人收入。(2)提高工作效率,改善工作效率,改善工作质量。(3)改善医院与职
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    在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,
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  • 以人为本 打造医院核心竞争力
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    IBM公司创办人毕生说:“就算你没收我的工厂,烧毁我的建筑物,但留给我员工,我将重建我的王国”。在现代西方的管理中,随着管理理论和
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  • 市场经济形势下建立医疗集团初步探讨
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    为探讨市场经济形式下,如何有效组建医疗集团,本文结合近年来国内医疗集团的发展情况,就医疗集团组建过程中的部分问题作了初步
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  • 成本控制是医院经营的有效途径
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    本文对目前医院的经营环境和成本管理的现状进行了分析,对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述,结合我院开展“
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